Travailler intelligemment réduit les émissions de plus de 50 %.

Ils ont commencé des calculs détaillés à l’Université Cornell, dans l’État de New York. Ils ont examiné la consommation et les émissions des imprimantes, des téléviseurs, des ordinateurs, des trains, des bus et des voitures, des téléviseurs, des cafés d’entreprise, des machines à expresso et des scanners. En fin de compte, la réduction des émissions de gaz à effet de serre liées au travail à domicile serait de plus de 54 % par rapport au fait de devoir se rendre au bureau. Ce sont les données les plus frappantes d’une étude que vient de publier l’Académie nationale des sciences des États-Unis d’Amérique (Actes de l’Académie nationale des sciences des États-Unis d’Amérique), connu sous l’acronyme PNAS. Cependant, l’étude affirme que le problème ne réside pas tant dans le trafic que dans la consommation énergétique des bureaux. « Devoir se rendre au travail en voiture est difficile, mais ce n’est certainement pas le seul aspect à prendre en compte », confirme-t-il. Fengqi Du, 39 ans, professeur à Cornell de génie chimique et biomoléculaire qui a beaucoup écrit sur la durabilité ces derniers temps. «Les postes de travail individuels, démodés, sont certainement parmi les moins efficaces, tandis que l’utilisation d’ordinateurs et d’autres appareils électroniques n’a qu’un impact marginal dans tous les cas.»

La recherche est intitulée Le potentiel du télétravail en matière de changement climatique dépend davantage des changements dans les modes de vie et sur le lieu de travail que de l’utilisation des TIC.ce qu’on pourrait traduire par Le potentiel du télétravail pour lutter contre le changement climatique dépend davantage des changements dans les modes de vie et sur le lieu de travail que de l’utilisation de la technologie.et a été réalisé en collaboration avec certains chercheurs de Microsoft. Parmi les géants du numérique, il est peut-être l’un des rares à soutenir encore activement le travail à distance, contrairement à Apple, Amazon, Google, Meta et Twitter. Même Zoom, qui prospère grâce à la vidéoconférence, a fait de même. L’intérêt de Microsoft à promouvoir ses outils et infrastructures numériques, fondamentaux pour ceux qui effectuent leurs tâches à domicile, est évident, mais d’un autre côté, c’est aussi le symptôme d’une culture d’entreprise différente. Cette dernière variable, comme nous le verrons, joue un rôle tout sauf secondaire. En fait, c’est le fondement ou l’obstacle à toute transformation possible. Peu importe que ce soit du CO₂une productivité plus élevée ou un niveau plus élevé de satisfaction des employés.

Le poids du bureau

Fengqi You et ses collègues insistent sur le fait que pour obtenir des avantages environnementaux grâce au travail à distance et au travail hybride, il faut agir dans tous les secteurs, car les émissions de gaz à effet de serre dépendent de divers facteurs. Mais la consommation énergétique des bureaux serait de loin la plus importante, surtout s’il s’agit de grandes pièces avec des postes de travail individuels et une cafétéria. De tels locaux doivent être climatisés même lorsque la moitié du personnel est présent : ils ont dès le départ une « empreinte CO2 » élevée. Selon l’étude, la consommation à domicile change également en fonction du type de logement et du nombre de membres de la famille qui y vivent. Par exemple, si vous laissez la télévision allumée pendant votre pause déjeuner, qui consomme beaucoup d’énergie, ces émissions doivent être divisées par le nombre de personnes présentes. Mais même si vous vivez seul, les émissions sont toujours plus faibles. La clé est de se concentrer sur des bureaux partagés plus petits, sans postes de travail permanents, et de convertir le reste de la superficie excédentaire en appartements, comme c’est le cas à San Francisco. Et les voyages d’affaires doivent être évités si possible.

En fait, les déplacements hors domicile représenteraient 79 % des émissions de ceux qui travaillent à distance, 50 % de ceux qui ont adopté le modèle hybride et 31 % de ceux qui se rendent au bureau. En effet, la part de CO augmente avec la lente augmentation de la consommation et des émissions depuis le niveau minimum de distance totale jusqu’au niveau maximum de présence constante.₂ L’énergie générée par le voyage a un poids différent.

L’affaire Dyson

« À mon avis, c’est finalement une question de mentalité ou de culture », ajoute Fengqi You. « Beaucoup de choses peuvent être accomplies avec les bonnes mesures. Mais tout changement devient difficile si les managers s’attendent à continuer à agir sur la base d’une vision de contrôle des « salariés ». Chaque transformation, chaque optimisation devient alors vraiment compliquée à mettre en œuvre. Aussi parce qu’il y a des entreprises qui prétendent ne pas avoir pour que quelque chose change, et les « anciennes » méthodes d’avant la pandémie sont les mieux adaptées.

Le cas le plus symbolique a peut-être été raconté par Temps Financier le 28 septembre dans un long article sur la politique de retour au bureau du fabricant anglais d’aspirateurs et de systèmes de filtration d’air Dyson. Le campus historique de Malmesbury, dans le Wiltshire, est touché. Le 15 mai 2020, pendant la pandémie, le PDG Roland Krueger a envoyé un e-mail demandant aux employés de retourner au siège de l’entreprise. Le nombre encore élevé d’infections et les protestations des travailleurs ont contraint la direction de l’entreprise à reculer. Mais c’était une retraite temporaire. Jusqu’à 27 anciens salariés, dont seulement quelques ingénieurs, ont décrit le climat de « peur » que l’entreprise a ensuite créé, avec de graves conséquences pour ceux qui ne se présentaient pas au travail. Après avoir éliminé la faible flexibilité qui existait avant 2019, on serait arrivé à un contrôle obligatoire des salariés à partir de 2021. « Il y avait beaucoup de pression sur les RH pour intimider les employés par des mesures disciplinaires s’ils ne se présentaient pas au bureau », a révélé un ancien employé. « Certaines semaines, nous recevions six ou sept lettres de licenciement par jour. »

Cela semble être une confirmation que Malmesbury, comme d’autres réalités avec une politique de retour vers le passé, est affectée par le phénomène de la « grande résignation » ou de la « grande résignation », c’est-à-dire qu’ils reprennent leur ancienne vie quotidienne après avoir J’ai découvert que je pouvais atteindre un équilibre existentiel et une meilleure qualité de vie en travaillant à domicile au moins une partie de la semaine. Nous avons contacté Dyson pour obtenir des commentaires sur le problème soulevé par Dyson. Temps Financier. La société se réfère aux informations déjà fournies par le fondateur James Dyson: « Nous travaillons côte à côte, faisons des découvertes grâce à des expériences et nous inspirons mutuellement nos idées. Il ne serait pas possible de faire ce genre de travail à domicile.

Comme les étudiants

Dyson serait une entreprise dans laquelle il serait demandé « agressivement » aux dirigeants de se comporter comme des enseignants d’il y a quelques décennies. Il ne s’agit pas seulement des fabricants d’aspirateurs, mais aussi du débat général sur la manière dont nous devons interpréter le travail et les lieux de travail. Le paternalisme naît toujours d’une différence de pouvoir, à commencer par le pouvoir des parents par rapport à leurs enfants. Ceux qui s’opposent au travail agile parlent des avantages d’échanger des points de vue devant la machine à café, des nombreux mariages qui surviennent au bureau et des avantages de travailler côte à côte, comme le rappelle Dyson. Cependant, on oublie aussi de mentionner la trahison, la perte de temps, le trafic et les émissions qui proviennent du travail personnel et de la soumission au contrôle des supérieurs comme à l’école.

Question de résultats

L’une des critiques adressées au travail à distance et à d’autres formes d’organisation comme le travail intelligent ou le travail agile, qui, on s’en souvient, implique un changement de mentalité d’horaires de travail fixes vers des objectifs, est la prétendue faible productivité. Dans un « document de travail » préparé et distribué par le Massachusetts Institute of Technology (MIT) et l’Université de Californie Bloomberg Un article publié début août, destiné à initier un examen préliminaire avant publication dans une revue académique, indiquait que la productivité des jeunes invités au hasard à travailler à domicile était inférieure de 18 % à celle des jeunes au bureau. Les deux tiers de la baisse de productivité auraient été perceptibles dès le premier jour. Cependant, l’étude sur les nouvelles embauches a ses limites, selon l’un de ses auteurs, l’économiste du MIT. David Atkinsans parler de ceux qui ont une expérience du travail au bureau et peuvent donc probablement passer au télétravail sans aucun effet de désorientation.

« Il est difficile de calculer avec précision les niveaux de productivité », explique-t-il. Fiorella Crespi Responsable de l’Observatoire du Smart Working de l’École Polytechnique de Milan. « Peu d’entreprises mesurent la différence entre le travail en présentiel, à distance et agile. Certains de ceux qui ont adopté le travail intelligent comme moyen de changement de culture le font et s’organisent en fonction d’objectifs plutôt que de temps. Mais aussi. » Dans ce cas, c’est la performance globale de l’entreprise qui se mesure avant toute autre chose. Entre avant et après ce changement de mentalité, nous pensons que les performances restent les mêmes ou s’améliorent.

Cette année, l’Observatoire, qui publiera début novembre les données de sa nouvelle enquête, a comparé, entre autres, l’évaluation que les entreprises portent sur elles-mêmes. Ainsi, comparé aux ventes et à la marge bénéficiaire, le bien-être objectif est une perception interne ou, si vous préférez, un bien-être subjectif. Eh bien, les entreprises qui ont opté pour une organisation du travail plus flexible sont aussi celles qui se sentent plus innovantes et attractives aux yeux du monde extérieur, qu’elles le soient réellement ou non.

La météo

« Chaque transformation prend du temps », conclut Fengqi You. « Vous souvenez-vous de l’époque où les premiers ordinateurs ont fait leur apparition dans les bureaux ? Ceux qui les utilisaient étaient souvent accusés de perdre leur temps à jouer à des jeux. Le travail à distance est là pour rester, les avantages seront à la fois environnementaux et personnels, mais il faudra des années pour qu’il soit accepté. Les résultats, les mesures et les recherches, de celles de l’Université Cornell à celles du MIT, abandonnent en quelque sorte le temps qu’ils trouvent. Comme l’a soutenu l’École Polytechnique de Milan, ceux qui sont contre certaines transformations s’y opposent parce qu’ils craignent de perdre le contrôle de la main-d’œuvre et, d’un autre côté, il faut dire que de toute façon il y a un changement dans la culture d’entreprise et donc dans le La mentalité des employés et des managers demande des efforts et de l’engagement. La peur de l’avenir nous pousse à nous ancrer dans le passé, mais ce faisant, nous finissons par souffrir à cause du programme d’autres qui ont su être plus innovants. En outre, en Italie, le niveau de productivité est déjà faible.

L’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) avait déjà constaté que les pays européens où les gens travaillent le plus d’heures par an – l’Italie, la Grèce, l’Espagne et le Portugal – sont également ceux où les taux de productivité sont les plus faibles. À l’autre extrémité du spectre se trouvent l’Allemagne, la Suisse, l’Autriche et le Danemark : ils ont le moins d’heures de travail par an et la productivité la plus élevée. Il me semble que nous devrions être les premiers à apporter des changements plutôt que de regarder en arrière au-delà de la réduction des émissions.