L’Italie « n’occupe pas la place qu’elle devrait avoir dans le classement de l’attractivité », déclare Simona Maggini, country manager de Wpp Italia. Le groupe de communication est partenaire de la Maison Européenne Ambrosetti au sein du Conseil Consultatif qui réfléchit depuis 12 ans sur les principales tendances et changements actuels pour aider le pays à créer de la valeur, de la croissance et de l’emploi.
Selon l’indice d’attractivité mondiale (GAI) L’Italie occupe la 17e place sur 148 économies dans le classement de l’attractivité, dominée par l’Allemagne, les États-Unis et le Royaume-Uni. Mais selon une étude Bav menée par WPP sur la base de plus de 17 000 entretiens, l’Italie n’est «que 15ème» au monde, tandis que la Suisse, avec l’Allemagne habituelle, est en tête depuis plusieurs années. les États-Unis et la Grande-Bretagne.
« Si l’on isole le triangle d’or de Milan, Bologne et Vénétie, de nombreuses ombres affectent le résultat italien. L’Italie brille en partie Expérience Grâce au tourisme ou à l’influence de la mode et du design, où il est précurseur, certainement pour le style de vie associé à la bonne nourriture et aux bonnes boissons, mais ce sont des facteurs qui concernent avant tout le passé. Mais en fin de compte, la bureaucratie pèse sur les décisions stratégiques des entreprises.», clame le dirigeant.
Mais la durabilité écologique, économique et sociale peut apporter une contribution importante à l’attractivité d’un pays.c’est pourquoi les travaux du comité consultatif cette année se sont concentrés précisément sur cet aspect. « En Italie, nous faisons plus pour le développement durable que nous ne communiquons. » En fin de compte, nous sommes les premiers à nous critiquer : nous n’évaluons pas correctement ce que nous avons et ne corrigeons pas nos griefs », déclare Massimo Beduschi, président de Wpp Italia. La liste est toujours la même : le vieillissement de la population et l’hiver démographique, le manque de sécurité juridique, l’évasion fiscale et la corruption, qui ne favorisent pas l’afflux de capitaux des sociétés multinationales étrangères, note-t-il.
Par conséquent, « nous devons mieux communiquer ». – suggère Beduschi, sachant pertinemment qu’il est partial –. Par communiquer, je veux dire plus d’éducation, plus d’informations pour que les gens puissent apporter un changement culturelEt. Commencez par le Pnrr pour expliquer exactement comment l’argent du plan sera dépensé. Les médias ne suffisent pas.
« L’État et les autorités concernées doivent devenir de bons communicateurs. Parce que la durabilité n’est plus un choix: Être durable aujourd’hui signifie s’adapter à l’époque dans laquelle nous vivons. Au lieu de cela, il existe une sorte d’écran de fumée qui empêche les entreprises de comprendre à quoi ressemblera leur activité en Italie. Nous prenons du retard dans la création d’un système national utile aux générations futures. Nous ne nous comportons pas comme un pays qui construit son propre avenir.»
Beduschi utilise un slogan : «L’Italie n’est pas ouverte aux affaires. Il est incapable d’attirer une destination internationale qui veut vivre et travailler dans notre pays, où nous sommes à la traîne même en termes de compétences en anglais. « Il faudrait tout refaire, à commencer par les jeunes, mais ils préfèrent partir plutôt que de changer de pays », dit-il.
C’est dommage car « 87% des personnes interrogées par WPP aimeraient faire des affaires en Italie mais y renoncent ». Nous possédons « des atouts dont personne d’autre ne peut se vanter », rappelle Maggini, suggérant d’utiliser davantage le marketing.
« C’est un excellent outil pour changer la perception de l’Italie, mais c’est une tâche de techniciens, les politiques ne peuvent pas le faire. » Cependant, nous n’avons pas de professionnels de la communication au niveau institutionnel. Tout n’est pas parfait au Royaume-Uni et en Allemagne, mais ils ont fait un bien meilleur usage de leurs atouts. » Beduschi miserait sur « le cœur et la passion ». Par exemple, « Il faut partir du « savoir-faire » italien : des œuvres d’art aux œuvres intellectuelles, de l’automobile aux machines-outils. Bien entendu, il s’agit toujours de petites et moyennes entreprises qui ont du mal à défendre notre savoir-faire face aux géants étrangers.»
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