BELLINZONE – Avant que la propagation de la pandémie n’oblige chacun à changer radicalement de perspective sur les priorités de santé publique et la notion de risque, la question centrale du service de santé tessinois était sans aucun doute le transfert du Cardiocentro sous le contrôle de l’Hôpital Cantonale, un passage qui aurait été pleinement mis en œuvre au début de 2021.
« Entière satisfaction » – Face aux inquiétudes généralisées liées à un prétendu risque de « nationalisation » de Cardiocentro, condition considérée par certains comme synonyme et préalable à sa perte d’identité et à l’amorce d’un déclin inéluctable, le conseil d’administration et la haute direction de Das Les EOC se sont engagés à promouvoir des moments de confrontation et de vérification, tant avec le personnel de l’Institut qu’avec les Tessinois, et ont réitéré la volonté de protéger et d’améliorer le Cardiocentro à tous les niveaux. Un an plus tard, les directeurs de l’EOC et de l’Institut Cardiocentro Ticino expriment leur « pleine satisfaction » pour le travail accompli ensemble, faisant le point sur le processus d’intégration en cours et indiquant les objectifs et les principaux engagements pour l’avenir immédiat.
La pandémie comme accélérateur – «Bien sûr, ce fut une année difficile – il commence Massimo Mansera, directeur de l’Institut Cardiocentro Ticino – mais paradoxalement, la pandémie a facilité et accéléré le processus d’intégration. Face à l’urgence et à la nécessité de faire front commun, les suspicions et incompréhensions subsistantes ont été immédiatement balayées et une coopération pleine et efficace s’est naturellement imposée.
Le « Style Cardiocentro » – « Les employés du Cardiocentro – poursuit Manserra – ont vécu positivement le processus d’intégration, ont saisi l’esprit constructif de la nouvelle direction, ont respecté notre identité et, pardonnez-moi l’expression peut-être un peu risquée en période de pandémie, même très heureux d’avoir été infecté par le « style Cardiocentro », ce dynamisme et ce sentiment d’appartenance qui sont l’héritage le plus précieux de notre histoire. Bref, l’intégration se fait dans un climat de pleine collaboration de tous, y compris bien entendu des différents services du COU impliqués, ce qui a permis de franchir avec succès certaines étapes nécessaires et délicates. Je sais que cela peut sembler simple, mais l’intégration de la téléphonie et de l’e-mail à elles seules est tout sauf banale dans la réalité hospitalière : nous avons changé les numéros de téléphone et les adresses e-mail sans causer de perturbations ni de désagréments aux patients et moi comme un succès le résultat – mais cela vaut aussi pour les dossiers patients, les plateformes informatiques et les systèmes de gestion – du travail effectué en coulisses avec beaucoup de professionnalisme et d’efficacité ».
Prolongation – Toujours en termes d’investissements et de planification stratégique, où les bonnes intentions se mesurent en faits et chiffres concrets, le bilan de ces 12 mois de l’Istituto Cardiocentro Ticino – EOC peut être qualifié de tout à fait satisfaisant. «En arrière-plan – assure le directeur général de l’EOC Glauco Martinetti – Il y a la mise en œuvre du projet déjà approuvé pour l’élévation du bâtiment Cardiocentro, une extension nécessaire pour permettre le développement du Cardio également en fonction de ses tâches académiques de plus en plus importantes. Le chantier démarrera en 2024, mais la machine a déjà démarré les moteurs et nous, en tant que Direction générale, avons promis un investissement d’environ 15-17 millions de francs. Nous avons alors pleinement soutenu le renouveau technologique prévu par la direction du Cardiocentro avec un investissement d’environ 2,5 millions de francs pour le nouveau bloc opératoire hybride ultramoderne, inauguré le 11 novembre et disposant d’un budget d’environ deux millions de francs Franken pour la rénovation complète de deux salles dédiées à la cardiologie interventionnelle, prévue cette année ».
modernisation – Des travaux sont également menés sur la modernisation de l’offre clinique, objectif de la prochaine réorganisation des services ambulatoires, pour une prise en charge meilleure et plus efficace des ambulatoires en collaboration toujours plus étroite avec la médecine locale et les familles médicales. Cardio proposera donc encore plus de médecine ambulatoire dans les années à venir, à l’entière satisfaction des patients de Suisse italienne.
Le sommet d’un réseau cantonal – « Cependant, l’innovation la plus importante au début de 2022 – conclut Martinetti – est l’unification des services de cardiologie de tous les hôpitaux du corps et donc de la cardiologie de San Giovanni di Bellinzona de la Caritas de Locarno du Civico et du ‘ Italiano de Lugano et la Beata Vergine di Mendrisio, sous la direction et la responsabilité clinique directe du Cardiocentro. Pour les raisons que nous connaissons, nous avons achevé le projet cantonal de cardiologie en des temps courts et difficiles, avec le Cardiocentro à la tête d’un réseau qui couvre l’ensemble du territoire et garantit un traitement optimal, efficace et qualifié pour tous les patients cardiaques.
Le système de santé tessinois se développe – Bref, dans sa nouvelle saison et dans sa nouvelle identité publique, le Cardiocentro intégré à l’EOC s’est en effet agrandi, profitant des synergies offertes par toute la gamme des spécialisations de l’institution et regroupant certains services. Travail en cours, mais l’objectif et l’engagement de tous restent la poursuite du développement et du développement du Cardiocentro dans le cadre de la croissance globale du système de santé tessinois au profit des patients.
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