UBS reprend le Crédit Suisse. Le volume de la gestion d’actifs s’élève à 5 000 milliards de dollars

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Au terme d’un week-end de négociations, l’accord de 3,25 milliards de dollars a été trouvé, tant souhaité par les institutions suisses pour assurer la stabilité du système bancaire suisse (et au-delà). UBS augmente ses positions sur Aum. Voici les synergies en matière de gestion de patrimoine et de gestion d’actifs que la banque a soulignées lors de l’appel aux analystes immédiatement après l’annonce de l’opération.

Un combat contre la montre pour être prêt à l’ouverture des marchés qui s’est terminée en fumée blanche. Comme l’espéraient (et permettaient) le gouvernement bernois, la Banque nationale suisse (BNS) et l’autorité de surveillance suisse Finma, UBS a lancé le rachat historique de Crédit Suissepour lequel elle paiera au total 3 milliards de francs (l’équivalent de 3,25 milliards de dollars). Cela correspond à 0,76 franc par action du Crédit Suisse (contre un cours de clôture vendredi de 1,86 franc), qu’UBS versera en ses propres titres aux actionnaires de la banque, qui est à la fin de son histoire après 167 ans.

Pour faciliter l’opération, le BNS a proposé une ligne de liquidité exceptionnelle. «Le Crédit Suisse et l’UBS peuvent bénéficier d’un soutien sous la forme d’un prêt avec privilège de faillite pour un montant total maximum de 100 milliards de francs», précise le communiqué officiel, qui précise également qu’«une solution a été trouvée pour assurer la stabilité financière et pour protéger l’économie suisse dans cette situation extraordinaire.»

Des propos similaires viennent du président de la Confédération suisse Alain Berset qui a parlé d’une « opération nécessaire pour restaurer la confiance des marchés », tandis que le ministre des Finances Karin Keller-Sutter Il a tenu à souligner que le résultat des négociations de deux jours n’était « pas un plan de sauvetage, mais une solution commerciale », mais a également souligné que « le risque de contagion internationale » avait été évité.

«Le rapprochement de l’UBS et du Credit Suisse exploitera les atouts de l’UBS et améliorera encore notre capacité à servir nos clients dans le monde entier en renforçant nos domaines de compétence. La transaction soutient nos ambitions de croissance en Amérique et en Asie tout en développant nos activités en Europe. Nous sommes impatients d’accueillir nos nouveaux clients et collègues du monde entier dans les semaines à venir», a déclaré le patron de l’UBS. Ralph Hamers.

Gestion d’actifs et d’actifs

Lors de l’appel aux analystes organisé par UBS immédiatement après l’annonce acte Les résultats de l’union historique ont été brièvement présentés. Les plus grands défis du point de vue de l’intégration ont été identifiés dans la banque d’investissement Gestion d’actifs et d’actifs a été souligné complémentarité de compétence et cela croissance par rapport à Escaliers, Hamers, le PDG de l’UBS, considère ces facteurs comme l’une des principales raisons stratégiques de la décision de procéder à l’acquisition du Credit Suisse.

Pour quelque raison que ce soit épargne gérée Les actifs d’UBS passent de 1.100 milliards de dollars à 1.500 milliards de dollars, contre cinq Troisième place parmi les gestionnaires d’actifs européensAu total, il a gravi huit marches, le plaçant à la onzième place. Alternatives, thématiquement Et gestion passive présentés comme des facteurs synergiques en termes de gamme de produits et de capacité de gestion. De plus, des progrès dans unZone tellement stratégique asiatique Cela permet à UBS d’améliorer son positionnement dans le sud-est du continent..

Dans la région de Gestion de patrimoine mondiale On passe d’actifs de 2 800 milliards de dollars à 3 400 milliards de dollars, ce qui porte le total des actifs investis au seuil des 5 000 milliards de dollars.

Dans Italie Fin 2022, les actifs gérés par le département Asset Management du Credit Suisse s’élevaient à 11,5 milliards d’euros, tandis que ceux d’UBS AM s’élevaient à 17,1 milliards (données d’Assogestioni).

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