«Notre mantra est qualité, amour et passion pour le produit parfait. Les Français ont un culte du marketing, compris comme la construction du désir, la création d’un storytelling. Je dois dire que cette volonté de créer une forte notoriété pour permettre le développement des entreprises s’est également accrue en Italie par rapport à il y a quelques années ». Il l’a dit Diego Della VallePrésident et chef de la direction du groupe todsest intervenu lors du panel « Luxe & Art de vivre, protéger la chaîne d’approvisionnement » de la revue organisée par MilanoParigiCapitali 2022 Édition de classe, MF-Milan Finance et Classe CNBC en collaboration avec le journal parisien Le Monde du 13 au 15 septembre, avec plus de 65 intervenants répartis en 15 panels. Les œuvres seront diffusées en temps réel à partir de 10h00 sur la chaîne de télévision Class Cnbc (Sky n°507) ainsi qu’en streaming zone vidéo le site milanofinanza.it et la plateforme Zoom.
En matière de mode et de luxe, selon l’entrepreneur des Marches, il n’y a pas de rivalité entre l’Italie et la France. Tout simplement, chacun a des caractéristiques différentes. De plus, les Français étaient très habiles à combiner la mode avec la finance. Une attitude, estime Della Valle, est également favorisée par la culture et le culte envers le consommateur. Le dirigeant est le seul Italien à avoir acquis en peu de temps deux marques françaises historiques, Roger Vivier et Schiaparelli. «Roger Vivier est une marque qui vit de sa propre lumière. Son histoire et ses produits emblématiques ont créé un précédent dans le secteur des accessoires. Aujourd’hui, la marque a un front office indépendant à tous égards, il reste et sera toujours français, mais des ouvriers italiens ont été mis à disposition pour la production », a déclaré Della Valle lors de son discours. «Quand j’ai acheté la Maison Schiaparelli, j’avais la même réflexion. Je cherchais une marque historique riche qui se traduit dans les temps modernes. L’objectif, sous la direction créative du designer américain Daniel Roseberryvise à en faire l’une des marques les plus désirables au monde ».
Accepter Jean François Palusdirecteur général de Kering, qui a affirmé lors du panel que l’Italie et la France ne se font pas concurrence mais s’intègrent, se complètent. « L’histoire de notre groupe a commencé en Italie, il y a une relation profonde entre les pays », a-t-il commenté. A tel point que sept des onze propriétés du géant du luxe sont désormais gérées par un manager italien. « Nous avons un pourcentage élevé d’Italiens dans les équipes de direction, au bureau de Paris comme dans toutes les maisons de couture, et cela montre le succès de la culture italienne et du style de leadership. »
D’autre part en tant que PDG de Dolce & Gabbana, Alphonse Dolce, à l’ère post-pandémique et avec la montée de l’inflation, « une nouvelle géographie du luxe se dessine. Les expériences de ces dernières années, a-t-il poursuivi, nous ont obligés à regarder autour du monde pour comprendre où se situent les nouvelles tendances. Nous devons voir les résidents des pays que nous ciblons comme une opportunité de contamination culturelle et de croissance de marque. Sur une éventuelle introduction en bourse : « Tout dans la vie est toujours possible. Nous devons être prêts à tout défi ».
La synergie italo-française a également été remarquée par Ercole Botto Poalaprésident de Confindustria moda nouvellement nommé. « Pour être compétitif dans un monde aussi global, vous avez besoin d’une masse critique. On ne peut plus se permettre une compétition Italie-France, il faut penser différemment. Nous devons être une équipe. Comme pour la durabilité, nous écrivons les règles en Europe et nous devons travailler en équipe et faire pression ». (Tous les droits sont réservés)
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